Livre I : La Genèse
Lorsque j’ai créé ma première agence en 1999, nous étions aux prémices de la mode « Web Agency »… Une expression fourre-tout pour un métier qui n’existait pas encore et pour lequel tout était à créer.
Une forte envie d’entreprendre, chevillée au corps, et une approche empirique plus tard, j’ai eu le délice de découvrir le terme « agence conseil » chez mes confrères ayant fait leurs armes dans ce qu’ils appelaient à l’époque « de vrais agences ».
Évidemment, je me précipitais pour accoler cette distinction sémantique à nos diverses prises de parole et tel M. Jourdain, je m’exclamais : « Par ma foi ! il y a plus de quarante ans que je dis du conseil sans que je n’en susse rien, et je vous suis le plus obligé du monde de m’avoir appris cela. ».
Se déclarer agence conseil, et le mettre réellement en pratique au service
de ses clients n’est pas aisé.
Ce savoir-faire nait de l’expérience. Et qu’est-ce que l’expérience ?
Peut-être une savante fonction dans laquelle la somme des échecs au carré du
risque donne succès si travail sous exponentiel d’amélioration est infinie.
Ça… Et de l’inspiration …
Livre II : De l’art
« On raconte ce que l’on rate, on raconte ce qu’on n’arrive pas à faire. C’est un phénomène de compensation. Et j’ai voulu réussir ce phénomène de compensation. Et j’ai dû travailler beaucoup pour cela, bien évidemment. Car je suis convaincu d’une chose : le talent, cela n’existe pas. Le talent, c’est avoir l’envie de faire quelque chose. […]
Avoir envie de réaliser un rêve, c’est le talent. Et tout le reste, c’est de la sueur. C’est de la transpiration, c’est de la discipline. Je suis sûr de cela. L’art, moi, je ne sais pas ce que c’est. Les artistes, je ne connais pas. Je crois qu’il y a des gens qui travaillent à quelque chose et qui travaillent avec une grande énergie. L’accident de la nature, je n’y crois pas. Pratiquement pas. »
— Jacques BREL
Livre III : Réflexions
Après plusieurs échanges avec les membres de notre équipe, nos clients
fidèles et quelques mentors bienveillants, nous avons décidé en 2012 d’adopter
une signature de marque, comme une boussole, pour toutes nos actions à venir :
« Sense Matters » …
Chez Pix, oui le sens compte ! et nous allions travailler dur pour tenir
cette promesse auprès de nos clients.
Pour cela, nous avons, grâce à tout ce chemin parcouru, défini qu’il fallait exprimer des vertus que nous cultiverions au quotidien, plutôt que des valeurs. Ces vertus devant être les garantes de notre capacité de conseil stratégique.
- Vertu n°1 : Respecter le silence, c’est respecter l’autre.
- Vertu n°2 : Être calme en toute circonstance.
- Vertu n°3 : Le doute mène loin.
- Vertu n° 4 : La recherche de cohérence oblige à la recherche de sens.
- Vertu n°5 : Connaître son ego pour laisser la place aux potentiels possibles.
- Vertu n°6 : La tempérance accouche du bon équilibre entre passion et raison.
- Vertu n°7 : Cultiver la patience nous aidera à maîtriser le temps de nos actions.
- Vertu n°8 : Savoir ce que l’on veut c’est la volonté. Et savoir ce que l’on ne veut pas, c’est le courage.
- Vertu n°9 : La sagesse pour la recherche de l’idéal et de la perfection au degré le plus élevé de l’esprit.
Notre vision aujourd’hui s’exprime ainsi au quotidien :
« En donnant du sens, nous créons de la valeur »
Livre IV : Slow Strategy
20 ans plus tard, nous avons compris et intégré que cette compétence de conseil était dans nos gênes depuis toujours et que nous pouvions légitimement accompagner nos clients au regard des succès obtenus dans nos précédentes missions en appliquant toujours un exercice de réflexion stratégique avant l’exécution opérationnelle.
C’est donc fort de nos inspirations, de nos vertus et de notre expérience,
que nous avons développé une méthodologie de travail sous le concept de Slow
Strategy.
La Slow Strategy, c’est offrir à nos clients de prendre le temps de travailler
sur leurs projets avec la promesse de :
- Sortir de leur cadre habituel ;
- Enrichir leur connaissance régulièrement ;
- Transformer leur métier, leur usage, leur rapport au travail ;
- Participer à l’évolution du monde dans lequel nous vivons ;
- Le tout en procédant avec étude, analyse et ouverture d’esprit.
La Slow Strategy, ce n’est pas simplement aller lentement pour comprendre et intégrer puis aller vite pour exécuter c’est aller vite et lentement en même temps…
Bruno POURCINES
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